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2008年，造纸行业的形势不容乐观。国家发改委正式发布了《造纸产业发展政策》，明确了造纸产业的政策目标、产业布局、环境保护、行业准入等，这是一部将对造纸产业产生重要影响的产业政策。同时，宏观调控措施继续加强，国家实施从紧的货币政策，节能减排的强力推进，对造纸环保监管工作的不断加强，市场竞争日益激烈，行业洗牌力度加大，造纸产业集中度不断提升，再加上木浆及原材料价格的持续高位运行，太阳纸业在新一年的发展面临着严峻形势。2008年是太阳纸业完成创百亿企业工程目标的最后一年，是企业各项发展任务十分繁重的一年。2008年，太阳纸业有哪些动作？将如何面对严峻的挑战？企业发展战略及远景规划是如何定位的？带着这些问题，近日，记者采访了第九届和第十届全国人大代表、全国工商联纸业商会会长、山东太阳纸业股份有限公司董事长李洪信，让我们一起听取他对企业新的一年的计划和生产经营的看法及观点。
记者：过去的2007年是中国纸业面临严峻考验的一年，国家实施节能减排，内外资企业在市场中短兵相接，国际贸易摩擦不断，给造纸行业提出新的更高的要求，我们非常关心太阳纸业去年的生产经营概况，请您介绍一下这方面的情况。
李洪信：2007年是太阳纸业发展史上极不平凡的一年，是太阳纸业破难攻坚、敢打敢拼、精诚团结、跨越发展的一年，是企业实施大项目、大投入、大跨步、大发展的一年，是以人为本、精细管理、科学决策、深化改革的一年。2007年，太阳纸业坚持以科学发展观统领全局，以构建资源节约型和环境友好型企业为目标，以重点技改项目建设为总抓手，着力实施节能减排、增效减污，克服了原材料涨价、市场竞争激烈、新建项目技改任务繁重及国家政策从严从紧等诸多不利因素，全年共完成了纸和纸板产量144万吨，实现销售收入92亿元，利税近10.7亿元，全年共上缴国家税金达9.2亿元，其中国税和地税5.5亿元、海关税3.7亿元，各项经济指标均创历史新高，继续保持在全国同行业前列。
记者：众所周知，国家接连实施了一系列宏观调控政策，节能减排的强力推进，实施从紧的货币政策，对造纸环保监管工作的不断加强，市场竞争日益激烈，行业洗牌力度加大，再加上原材料不断涨价，可以说，2008年我们的发展形势不容乐观，您是如何看待这种危机的？
李洪信：所谓危机，我的理解就是“危境中的机遇”，只要是积极主动，扬长避短，沉着应对，劣势会化为优势，被动会变为主动。国家实施宏观调控政策，大力推进节能减排，我认为对大企业来说是好事，一方面促进了企业走新型工业化道路，实施循环经济；另一方面，加快了落后产能退出市场，提升了产业集中度。任何事情都有两面性，要学会用积极的思维来考虑问题。
记者：实施大项目带动战略是太阳纸业近年来保持持续快速迅猛扩张的一个法宝。太阳纸业的技改项目一直以投资力度大、科技含量高、建设速度快而倍受业内称道，请问李总，我们今年在技改和新上项目方面有什么新动作？会给企业带来哪些新的效益？
李洪信：是的，企业要想大发展必须有大项目、大投入，我们的原则是干就干大的，上就上新的。今年仍计划投巨资用于新上技改项目，通过强力投入、持续投入、集中投入，提升企业的综合竞争实力。今年工作的总体思路是：以制浆为突破口，以节能减排为总抓手，重点在浆上求突破、求发展。除了做好年产10万吨化机浆项目的运行外，抓好二期化机浆项目的前期调研和准备工作；抓好麦草浆和脱墨浆的工艺改造；同时，继续抓好年产40万吨无菌液体食品包装纸项目的建设，力争今年8月份投产；抓好高档职工住宅小区建设，努力改善职工生活。这些项目完成后，今年我们的销售收入可确保超过100亿元，从而完成创百亿企业工程的宏伟目标。
记者：在新的《造纸产业发展政策》中，关于造纸产业环境保护方面的规定十分明确，提出了严格控制污染物排放，建设环境友好型造纸产业的目标，这些都对造纸产业的发展提出了新的要求。请问李总，太阳纸业在环保方面有什么新的动作？
李洪信：根据国家及地方节能减排要求，结合企业“十一五”规划，太阳纸业在污染治理方面又有新思路、新动作。企业将和政府合作建设一项投资约2亿元的中水治理工程。首先把处理完的中水输送到氧化塘，用近两个月时间进行生物降解和自然降解，使COD稳定在60毫克/升左右，由标准排放口排出，经一级泵站，再通到兖州的内陆河，再经过两个月的生物降解及自然降解后，通过地下管道通到县内的泗河，再由泗河调往城区，作为绿化用水及景观用水，而后再经企业深度治理回用于生产，实现中水的封闭循环；在汛期时，废水的排放可达到出行政区域的COD低于30毫克/升的标准，水质可达到四类水标准。同时，对于新上的10万吨磨木浆生产线，规划了“零排放”的目标。把废水蒸发后进入高压碱回收炉焚烧，产生的热量用来发电，这样真正的做到节水节能，让资源能源尽量多做功，不浪费，从而实现“零排放”。据了解，目前这一技术的运作，太阳纸业在国内尚属首家。
记者：有人认为，搞环保对企业来说增加了投入，也就增加了成本，这样会不会影响企业的市场竞争力？
李洪信：对于太阳纸业这样的大企业，不论是从上级的要求，还是企业的环保意识、自身的技术和资金实力，以及企业的社会责任感来说，我想都能达到环保要求。现在关键的难点在于一些较落后的小企业，恐怕很难做到这一点。但我认为，即使政府不采取行政命令，小企业生存的空间也会越来越小，为什么这样说？因为落后的小企业消耗同样甚至更多的资源，生产出来的产品档次低、利润空间小，单位成本高，自己慢慢的就没有生存空间，逐渐会被市场淘汰。市场不会保护落后企业，不是说别人要关闭你，而是你逃不过市场法则。做不到环保节能，即使不被关停，也会被市场淘汰。最近几年，大企业发展速度越来越快，先进的工艺、先进的技术、先进的设备，产品质量提高，成本大幅降低，利润空间大。另一方面，如果继续污染周围的环境，继续破坏周围百姓的生活质量，即使有些地方还不可避免的存在地方保护主义，但如果企业利润少，上交的税收也少，政府也不会去保护这样的企业，况且政府也要承担责任的，整个社会齐抓共管。所以，我觉得不用对此有太多的担心，资源节约型、环境友好型是大势所趋，优胜劣汰的市场经济法则将促进行业走向规范化，而政府和社会的重视将加速这一进程。
记者：由于太阳纸业位于南水北调东线工程附近和南四湖流域，所以有人认为环保问题可能成为太阳纸业发展的一个瓶颈，您怎么看待这个问题？
李洪信：环保对我们的高要求，处理不好可能成为一个制约，处理好了就会变成另一种动力，为什么这么说呢？这促使我们按照更加科学和严格的标准去规划未来。由于地理位置特殊，太阳纸业的有关工作得到了省市各级环保部门的极大关注和亲切关怀，积极为公司的发展出谋划策。在各级环保部门的多方协调下，2006年6月，太阳纸业结合国家“十一五”发展规划，委托山东大学编制完成了《山东太阳纸业股份有限公司循环经济发展规划》，并通过专家论证。
该规划在全面阐述太阳纸业发展规划的基础上，结合国内发展趋势，选取有代表性的纤维元素、水资源、能量和固体废物，进行了工业代谢分析，找出了制约环节，提出优化方案，合理地设置了循环经济企业建设的指标体系，提出了公司循环经济产业的发展思路，设计了产业交叉耦合的循环经济链网体系，从主导产业、配套产业、带动产业三个层面制定了生态产业发展规划。有了这样高水平、前瞻性的规划，我们的发展就更有可持续性了,我们的目标就是把造纸做成阳光产业。
记者：社会责任是一个企业公民责任意识的体现，造纸产业新政也要求造纸产业要积极转变发展方式，增强行业和企业社会责任意识，请李总介绍一下太阳纸业在社会责任方面的情况。
李洪信：关于社会责任，我最深的体会有两点：一是职工收入大幅提高。2002年，我们的产量50多万吨时，职工总数为7000多人，到今年年底产量将达到180万吨，职工数量还是原来的7000多人，产量翻了三番，职工总数量却没有增加，说明我们的装备水平、自动化程度在不断提升。随着企业的快速发展，职工收入也大幅增长，由原来的平均年收入1.5万～1.8万元达到了现在的平均年收入2.5万～4万元，三年增长了一倍多。下步，随着股权激励方案的实施，我们将在企业内部产生出一批千万元户和一大批百万元户，让职工能充分分享企业发展的成果。
二是和谐企业创建取得丰硕成果。公司于2000年为职工建起了高标准的宿舍，近期还计划开工建设20万平方米的太阳花园城住宅项目，以成本价出售给职工，并对困难购房职工和引进的外来人才实行按揭贷款和分期付款。同时，实行免费工作餐，为全体职工缴纳社会养老保险，每年保险金额达1600万元。通过这些措施使职工都能安居乐业，解除了职工的后顾之忧，企业因此获得了全国关爱员工优秀民营企业、山东省就业和社会保障先进单位等荣誉称号。在环保上共投入了8亿多元，使污染治理各项指标达到国内最好水平，荣获了“山东省环境友好企业”称号。对企业周边征地百姓除了正常征地补偿外，每年每亩地再给予2000元的补助，符合就业条件的，优先安排到企业上班。投资7000万元对吴村进行了旧村搬迁改造，大大改善了老百姓的居住环境，提高了老百姓的生活水平。
记者：2007年10月，万国太阳举行了成立一周年庆典。与国际纸业成功合作是太阳纸业走向国际市场、实施国际化战略的重要一步。太阳靠什么吸引了国际资本？与国际纸业合作更深层次的意义在哪里？
李洪信：与国际纸业合资前，我们的两条白卡纸生产线是太阳纸业最核心、最具竞争优势的项目。在对太阳纸业进行技术方面的尽职调查后，国际纸业认为我们生产的涂布白卡纸已经达到国际纸业的技术标准，对白卡纸生产线产生了浓厚的兴趣，并希望以现有的两条生产线为基础，与太阳纸业合资生产高端烟卡和无菌液体包装纸。
该公司在中国寻找合作伙伴长达四年之久，经过多方面考察，最终选择了太阳纸业，正是太阳纸业在国内高档涂布包装纸板方面的领导位置和自身强大竞争实力，正是太阳纸业优势的产业和资本吸引了国际纸业的关注，从而选择太阳纸业作为其进军亚洲市场全面的战略合作伙伴。
与国际造纸巨头强强联合，从技术、管理、市场、人才、品牌、文化等方面全方位缩小与国际一流造纸企业的差距，逐步走向国际化，进军国际市场，到国际竞争浪潮中经风浪、练本领，最终跻身世界造纸强手之林，这是太阳纸业在经过多年的务实发展、稳健发展之后做出的战略抉择。公司与美国国际纸业的合作不仅仅是我们太阳纸业一次里程碑式的跨越发展和战略突破，更是我们一次思想的大解放和理念的大突围。通过与国际造纸巨头强强联合，捆绑发展，企业的核心竞争实力显著增强，拉开了进军国际市场、融入国际市场竞争循环的序幕。
记者：人力资源是企业的第一竞争要素。我们知道，目前有几个产品的国内顶尖的技术人才都汇集在太阳纸业，而太阳纸业深处山东内陆，不临江、不靠海，当地又没有高档的休闲娱乐场所，不是国内最适宜人居的地方，究竟是什么原因让这些行业内的高手都纷纷投奔到太阳部落呢？
李洪信：人才关键是要给其一个舞台。引进人才、培养人才、留住人才最终是为了用好人才并发挥其价值，这是一切工作的落脚点。对此，我们多年来下大力气大力营造使人才一心干事创业的环境。为充分发挥专业技术人员的特长，先后在总部厂区、上海设立了技术研发中心，配备了相应的检测、试验仪器设备和资料，为科技人才提供试验新原料、实践新工艺、开发新产品的基地。
同时，我们还不断完善人才流动机制，把人才放到最能发挥价值才能的岗位上，让其大胆尝试、创新，并从生活上、工作上、政治上关心他们，打造出了具有太阳特色的拴心留人的“金手拷”。
记者：在行业内，太阳纸业已经摆脱了传统市场低层次的竞争，转向了靠高新技术、跨国合作、资本运作来摆脱和超越竞争对手的发展阶段。那么，太阳纸业下一步的发展目标是什么？有何远景规划？
李洪信：今后，我们将坚持以科学发展观为指导，以高度的责任感、使命感，以高标准、高水平、高境界的发展理念和全球化的视野，科学规划，精心操作，加倍努力，走现代化、规模化、信息化、多元化、国际化的发展道路，加快建设现代化的高效企业、环保型的绿色企业、创新型的学习企业，把太阳纸业带入一个以资本运作和跨国合作为主导的国际化阶段的快速发展期，建设成为主业突出、多元发展的国际化特大型的纸业公司，早日实现浆纸产量300万吨、销售收入200亿元的奋斗目标，跻身世界纸业50强，贡献更多的税收，承担更多的社会责任，为民族造纸工业发展做出新的更大的贡献。□
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